Avainsana-arkisto: johtaja

Johaminen ja johtamuus

39 näkökulmaa johtamiseen Nehemian kirjassa

Johtaminen on rankkaa. Johtaminen on antoisaa.

Raamatussa on paljon johtajia. Yksi Raamatun suurista johtajista on Nehemia.

Nehemian aikana eletään noin vuotta 450 eKr. Juutalaisia on palannut Baabelin pakkosiirtolaisuudesta Jerusalemiin, mutta kaupungin loiston ja kunnian päivät ovat ohi. Mielissä kulkevat muutaman sukupolven kulkeneet kauniit kertomukset kaupungin loistosta. Silmät näkevät toisenlaisen arjen: Jerusalemissa eletään raunioiden keskellä.

Uranvaihto

Nehemialla oli hyvä työpaikka Persian mahtivaltion kuninkaan luottomiehenä. Kun Nehemia kuuli uutisia esivanhempiensa kotikonnuista ja pääkaupunki Jerusalemista, urakehitys valtion virkamiehenä sai jäädä. Jollain tavalla kertomukset menneistä loiston päivistä ja tämän hetken kurjuudesta sytyttivät Nehemian sydämen.

Johtaja syntyi, kun Nehemia päätti, että nyt minun täytyy tehdä jotain.

Joskus yksi riittää muutokseen

Joskus suureen muutokseen riittää yksi ihminen. Nehemiassa heräsi kaipuu. Hän itkee, paastoaa ja rukoilee. Ja Jumala antaa Nehemialle tehtävän: Juuri sinun on yhdistettävä kansa rakentamaan kaupunkia ja sen muureja.

Johtajan visio sytyttää väen uskomattomaan toimintaan

Jerusalemin kaupungin ja muurin rakentaminen on katkennut 19 vuodeksi. Nyt Nehemian johdolla yhteistyössä muurin kunnostaminen kestää vain 52 päivää.

Hyvän johtajan aikana tapahtui enemmän kuin aikaisempina vuosikymmeninä yhteensä.

Lyhyitä johtamisvinkkejä Nehemian kirjasta

Kun tutkin Nehemian kirjaa ja Nehemiaa johtajana, löysin johtamisesta seuraavia näkökulmia. Tässä Nehemia = johtaja.

  1. Johtaja rakastaa Jumalan kunniaa ja ihmisiä.
  2. Johtaja kuulee Jumalan kutsun ja näkee sydämen silmillä enemmän kuin toiset.
  3. Johtajan on herkkä ja nöyrä Jumalan edessä.
  4. Johtajalla on näky ja selvä kutsu.
  5. Johtaja on rohkea kuninkaidenkin edessä.
  6. Johtaja uskaltaa seurata kutsua tietämättä mihin se vie.
  7. Johtajalla on suunnitelma.
  8. Johtajalla on kokonaiskuvan tehtävästä.
  9. Johtaja pystyy välittämään kansalle todellisen tilanteen, päämäärän ja sen miten päämäärään päästään.
  10. Johtaja tietää, että vastustus kuuluu toimenkuvaan.
  11. Johtajan kokee vastustusta ja pilkkaa.
  12. Johtajalla on vihollisensa.
  13. Johtaja kokee vääriä syytöksiä.
  14. Johtajan tulee pitää maineensa puhtaana.
  15. Johtaja jakaa vastuuta ja kutsuu kaikkia vastuuseen.
  16. Johtaja on kiinnostunut ihmisistä.
  17. Johtaja antaa tunnustusta.
  18. Johtaja haluaa muistaa ihmisten nimet ja sen mitä he ovat tehneet.
  19. Johtaja auttaa työntekijät parhaimpaan mahdolliseen suoritukseen.
  20. Johtaja osallistui työhön.
  21. Johtaja ei tee kaikkea itse!
  22. Johtajan etsii Jumalan tahtoa tehtävänsä toteuttamisessa.
  23. Johtaja näkee mahdollisuudet vaikeuksienkin edessä.
  24. Johtaja on epäitsekäs.
  25. Kiireen keskellä turha jätettiin hetkeksi pois (priorisointi).
  26. Johtaja tietää, että Jumala käyttää erilaisia ihmisiä.
  27. Ensin puitteet kuntoon sitten yksityiskohtiin.
  28. Mielekäs työ uuvuttaa, mutta johtajan esimerkillä selvitään.
  29. Johtaja hankkii kaiken mahdollisen tuen ja osaamisen ympärilleen.
  30. Hyvä johtaja innostaa myös väsyneet asiantuntijat uudestaan vastuuseen.
  31. Johtaja uskaltaa olla haavoittuva.
  32. Johtaja noudattaa Jumalan sanaa käytännössä.
  33. Johtaja kutsuu yhteiskunnan päättäjiä oikeudenmukaisuuteen.
  34. Johtajan sydämen asiana on seurakunnan hyvinvointi ja sen toimiminen Raamatun sanan mukaisesti.
  35. Johtaja ja raha – ”Kun rahan valta kasvaa ympärillä, vahvista ääni toisen maailman”.
  36. Johtaja rohkaisee.
  37. Johtaja noudattaa työsopimustaan (ja muiden työsopimuksia).
  38. Johtajan paluu – johtajaa tarvitaan vanhanakin!
  39. Lopuksi: Kristillinen johtaminen lähtee rakkaudesta.

Nämä johtamisen näköalat ja niihin liittyvät konkreettiset tilanteeet avautuvat, kun luet mietiskellen Raamatusta Nehemian kirjaa.

Mikä sinun mielestäsi johtamisessa on tärkeää? Kerro kommentissa.

 

Vaikeudet työpaikalla

Ongelmatilanteet ja muutokset työpaikalla

Osallistuin koulutuspäivään ”Muutos- ja ongelmatilanteet esimiestyön haasteena”. Luennoitsijana oli organisaatiopsykologi Pekka Järvinen.

Luennoitsijana Järvinen oli hyvä. Sanoma oli kohdallaan ja sen omaksumista auttoi puhujan monet esimerkit ja positiivinen humoristinen asenne. Tuskin oli ensimmäinen kerta kun puhuja puhui tästä aiheesta. Puhetaidosta antaisin arvosanan kiitettävä!

Entä sisältö? Sitä oli niin paljon, että listaan tähän vain muutamia ajatuksia:

  • Organisaation ohjaaminen ja oman ammattitaitonsa kehittäminen on paljon helpompaa kuin ihmisten ohjaaminen,
  • Monet ongelmat johtuvat positiivisen ja korjaavan palautteen puutteesta.
  • Työpaikoilla perustehtävä unohtuu helposti, ja sen sijaan tehdään jotain muuta. Esimiehen on muistutettava jatkuvasti perustehtävästä ja johtaa sen mukaiseen toimintaan.
  • ”Toi kaveri ei hoida hommiaan”. Älä tee ihmisestä syntipukkia. Tekemättömyys saattaa johtua esimerkiksi siitä, että kyseinen henkilö ei tiedä kaikkia työtehtäviään. Keskustelu ja palaute on tärkeää.
  • Johtajan on muistutettava JATKUVASTI yhteisistä pelisäännöistä.
  • Työssä on pyrittävä ammatillisuuteen. Työ- ja ihmissuhteet on pidettävä erillään.
  • Töissä ollaan tekemässä töitä!
  • Liian usein hyvistä asiantuntijoista tehdään johtajia. Tuloksena on se, että on menetetty hyvä asiantuntija ja saatu huono johtaja.
  • Ennen johtamisessa korostettiin auktoritaarisuutta, sitten itseohjautuvuutta. Tämä itseohjautuvuus tuotiin myös koteihin ja kouluihin, mutta siellä se ei toiminut. Lapset, oppilaat ja myös alaiset tarvitsevat rajoja. Esimiehen tulee tehdä työtä kahden ääripään välillä: tilanteesta riippuen häneen tulee olla jämäkkä käskijä tai ymmärtävä kuuntelija. Kumpaa ominaisuutta sinun pitää kehittää enemmän? Pystytkö puuttumaan epäkohtiin?
  • Järvinen: ”90 % tehottomuudesta, työyhteisöjen huonosta ilmapiiristä, motivaatiosta jne. johtuu rakenteellista ongelmista ja 10 % ihmisistä.”
  • Yksi modernin johtamisen pelisääntö: esimies asettaa joukkonsa kanssa perustehtävän (kehikon) ja sitten lupaa toimia kehikon sisällä luovasti.

Muutoksista työpaikalla

Lue loppuun